曹晓峰:大型商务活动项目执行中的团队管理 摘要:现如今越来越多的大型商务活动采用项目管理,而项目团队的组建是项目管理的基础,高效的项目团队是项目管理成功的必要条件。但是在实践中失败的例子却不胜枚举。从
曹晓峰:大型展览会商务活动项目策划阶段的文案管理技巧 大型展览会商务活动项目策划阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文
曹晓峰:大型展览会商务活动项目策划之《参展说明书》的写作 大型展览会商务活动项目策划阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文
曹晓峰:大型展览会商务活动项目策划之《展会立项策划书》的写作 大型展览会商务活动项目策划阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所
曹晓峰:大型展览会商务活动项目策划之《展会项目立项可行性研究报告》的写作 大型展览会商务活动项目策划阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶
曹晓峰:降低大型商务活动项目成本的六项运作技巧 大型商务活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。通过仔细富有想像力的策划
曹晓峰:如何衡量大型商务活动项目的经济影响 要想做出一份经济影响研究需要收集所有与活动花费有关的数据。然而,在计算活动的经济影响时也应该考虑到这些花费的后续作用(福克纳1993)。例如,参加某一活动的
曹晓峰:一个大型商务活动汽车比赛项目的风险管理分析 虽然并非为每个人的首选,但这一汽车赛事的确是极受人们喜爱的,它把众多的飞车迷们吸引到世界上唯一特殊设计的极品飞车场上。来访的人们被称为亢奋型的,因此
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